indicateur de la chaîne logistique
Une flexibilité totale. Si vous souhaitez optimiser la chaîne logistique de votre entreprise, … Nous vous recommandons ces autres pages : Sur quoi repose la performance de la Supply Chain ? L’intérêt est que chaque intervenant puisse discuter sur la base d’indicateurs communs. Vous devez être attentif à leurs différentes recommandations ou mises en alerte. Les indicateurs qui montrent la performance globale de chaîne logistique sont : Le taux de service client. L’analyse de la performance de sa zone d’activité. opØrative de la chaîne logistique, soit à fournir des le-viers d’action et des degrØs de libertØ au gestionnaire de la chaîne logistique pour permettre de faire face aux fluctuations de la demande. Ce qui peut recouvrir un domaine très étendu soit : 1. Finalement, le but de la supply chain est de rendre accessible ses produits au bon moment, au bon endroit et au meilleur prix.On obtient ce résultat en ayant une supply chain la plus efficace possible. Disposer des outils permettant d’analyser le fonctionnement, les flux et le… La certification Responsable Opérationnel de la Chaîne Logistique s’adresse à un public qui souhaite acquérir (formation initiale ou réorientation) ou renforcer (formation continue) les compétences et l’expertise dans les fonctions principales du domaine de l’organisation et de la gestion de la mise en œuvre de la chaîne logistique (Supply Chain). Elle permet d’identifier les axes de productivités, de restructurer si nécessaire ou d’introduire un nouveau flux dans votre supply chain logistique actuelle. Comment choisir le bon KPI ? Il s’agit d’un indicateur de performance pour le secteur du transport routier où utilisé pour ces mêmes raisons. ; Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux plus novateurs, explicités, comparés et illustrés ; Un cas concret d'entreprise fictive, iTechMedia, fil rouge de l'ouvrage, pour expliquer et ... La performance durable de la chaîne logistique globale Selon Marmuse (1997), « la performance revêt (…) des aspects multiples, sans doute convergents, mais qui méritent d’être abordés dans une logique plus globale que la seule appréciation de la rentabilité pour l’entreprise ou pour l’actionnaire » (p. 2194). Cependant, certains autres aspects … 8 - Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions. Structurez votre entrepôt afin de faciliter la gestion de la logistique. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. La certification Responsable Opérationnel de la Chaîne Logistique s’adresse à un public qui souhaite acquérir (formation initiale ou réorientation) ou renforcer (formation continue) les compétences et l’expertise dans les fonctions principales du domaine de l’organisation et de la gestion de la mise en œuvre de la chaîne logistique (Supply Chain). Cette chaîne est divisée en 3 flux : flux physique, flux d’informations, flux financier. S ix livres consacrés au thème de la Supply Chain ou chaîne d'approvisionnement logistique. De même, il est l’interlocuteur des assistants commerciaux en charge de la relation client en cas de problème de commande. Trouvé à l'intérieur – Page 358... 315 Gazis, 268 GCL, 27 gestion de la chaîne logistique, 27 de production assistée par ordinateur, 343 des stocks, ... 325 incidents, 38 indépendance, 138 statistique, 33 indépendante, 120 indicateur de connectivité, 43 inéquations, ... Il existe de nombreuses méthodes pour mesurer la performance au sein de la supply chain mais peu s’intéressent à la performance de l’ensemble de la supply chain (ou chaîne logistique globale) [AG 5 010]. Dans le cadre des travaux menés à l’AFNOR, quatre levie… Même si le développement de la livraison en point relais limite l’impact des camions sur l’environnement, les entreprises et les clients doivent trouver d’autres processus d’optimisation de la livraison. Cette statistique montre la répartition de l'inducteur de coût de la chaîne logistique dans le monde en 2018, selon le type. Trouvé à l'intérieurIl permet de constater qu'en Europe, la densité des infrastructures logistiques (routes, plaques tournantes (hubs) et voies ... pour un même niveau de revenu par habitant, une meilleure chaîne logistique apporterait jusqu'à 1 point ... Par ailleurs, ne perdez pas de … Les coûts de livraison du dernier kilomètre représentaient la part la plus élevée des coûts de la chaîne logistique à l'échelle mondiale cette année-là, avec 41 % de l'inducteur de coût de la chaîne logistique. 7Lessor remarquable et largement médiatisé du SCM dans les années 1990 trouve en priorité son origine dans la volonté des firmes industrielles et commerciales de répondre en quasi-temps réel aux demandes des Notre longue expérience dans la fourniture de produits de santé en Afrique nous permet de répondre aux besoins de nos clients et d’assurer une gestion complète de la chaîne logistique, avec notamment le regroupement, l’entreposage et la distribution locale. Driss Serrou, Abdellah Abouabdellah. Vous trouverez ci-dessous le tableau de bord des principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain et Logistique Ils font partie du tableau de bord opérationnel de la gestion de la Supply Chain de l'entreprise et de sa chaîne logistique. Trouvé à l'intérieur – Page 352... durable : l'exergie Une autre voie pour définir un indicateur de développement durable consiste à utiliser l'exergie. ... méthodologiques et des applications à des procédés industriels spécifiques et à leur chaîne logistique. Elle représente le processus d’approvisionnement de l’entreprise de transport, de la production à la distribution des produits. Par exemple, une enseigne de grande distribution sera plus exigeante en matière de transport routier qu’un commerce de détail. Il existe une multitude d’indicateurs pour mesurer la performance de sa Supply Chain. Recherche parmi 259 000+ dissertations. Les indicateurs qui montrent la performance globale de chaîne logistique sont : Le taux de service client. A l'époque de la chaîne logistique globale et des systèmes ERP, il est nécessaire d'optimiser les niveaux des stocks et des en-cours sur l'ensemble du flux amont-aval, du fournisseur au client. Certification CPIM Production et gestion des inventaires. « Diversité des acteurs… Diversité des flux… La Supply Chain réunit plusieurs milliers d’entreprises, depuis les fournisseurs jusqu’aux points de vente, en passant par les industriels, les prestataires logistiques, les grossistes et les détaillants ». Cela dit, les coûts de logistique sont un indicateur de l’efficacité des activités de logistique et de GCA des entreprises. D’un simple coup d’œil, vous vérifiez, lors des phases de process, de logistique ou de stockage, si vos produits ont dépassé leur température de consigne. Nous avons un réseau d’agents locaux qui travaillent au nom de Missionpharma dans plus de 30 pays, basés … Le transport est un des principaux éléments du Supply Chain Management, ou gestion de la chaîne logistique. Indicateurs de la Supply Chain – Logistique, CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin, Coût logistique total en % du Coût des ventes, Classification ABC (la classe A représente 80% de la valeur d’achat), Fournisseurs de la classe A en % du nombre total de fournisseurs, Nombre de fournisseurs A ÷ Nombre total de fournisseurs, % du CA représentés par les familles de produits 1, 2, 3, …, % du flux total représentés par les familles de produits 1, 2, 3, …, Valeur des expéditions des entrepôts (Coût des ventes), Réapprovisionnement entre magasins ÷ flux total de réapprovisionnement, Livraison client par un magasin au nom d'un autre magasin, Livraison client par un magasin au nom d’un autre magasin en % des livraisons totales, Livraisons par un autre magasin ÷ livraisons totales, % du flux d’entrepôt réalisé au travers du picking de stock, % du flux d’entrepôt réalisé au travers du cross docking, % du flux magasin réalisé au travers du picking de stock, % du flux magasin réalisé au travers du cross docking, Valeur moyenne du stock ÷ consommation journalière moyenne, Valeur totale de la freinte ÷ Coût Des Ventes, Loyer (des surfaces logistiques) en % de la valeur de stock, Loyer (surfaces logistiques)÷ valeur de stock, Masse salariale logistique en % du Coût Des Ventes, Masse salariale logistique ÷ Coût Des Ventes, Coût de transport en propre en % du Coût de transport total, Coût de transport en propre ÷ Coût total de transport, Valeur de l’amortissement ou de la location des camions, Coût de transport externalisé ÷ Coût total de transport, Nombre d’heures d’utilisation ÷ nombre d’heures disponibles sur la même période, Capacité utilisée (m3)÷ capacité disponible (m3) durant la même période, Nombre de Km à vide ÷ nombre de Km total durant la même période, Coût de transport total en % des ventes livrées, Transport Coût de transport ÷ valeur des ventes livrées, Nombre annuel de livraisons (ou tonnes, volumes livrés…), Valeur totale des produits retournés aux fournisseurs, Nombre de lignes de commande reçues à l’heure dans la période ÷ Nombre total de lignes de commande reçues dans la même période, Nombre de SKUs en rupture de stock ÷ nombre total de SKUs actives. La stratégie Supply Chain fait partie intégrante de l’offre commerciale et du positionnement de l’entreprise. Trouvé à l'intérieur – Page 201L'indicateur des infrastructures est l'une des six dimensions sur lesquelles se fonde l'Indice de performance logistique de la Banque mondiale pour évaluer la chaîne d'approvisionnement logistique. Cette évaluation repose sur une ... Le Supply Chain Management doit inclure une analyse de la qualité de l’activité humaine avec une analyse de risques : La protection de l’environnement et la diminution de l’empreinte énergétique poussent les entreprises et leurs clients à s’engager et à prendre des mesures fortes. La 4e de couverture indique : "Confronté au double défi de l'unification et de la mondialisation, le " modèle rhénan " semblait s'être progressivement englué dans ses pesanteurs et ses rigidités. Comment choisir ses indicateurs de performance Supply Chain ? L’étalonnage impose un jugement. 4 - Chaîne logistique intégrée. 9 Trial Evaluation des performances de la logistique Composée de nombreux maillons, comme les achats, le stockage ou encore la distribution, la Supply Chain, ou chaîne logistique, est un enjeu stratégique pour une entreprise. L’analyse de la performance de sa zone d’activité. Les natures, types et catégories de stocks 22. Conseils pratiques pour gérer la logistique en entreprise. Pour obtenir. Stocks et typologies de production et de distribution 24. Trouvé à l'intérieur – Page 59La description des trois groupes identifiés se fait à partir de leurs moyennes par indicateur (tableau 2.3). ... L'optimisation des stocks n'est pas un axe majeur de la politique d'organisation de la chaîne logistique, ... L’analyse prédictive en logistique : anticiper pour mieux délivrer. Cet outil permet à partir de la modélisation des différents maillons constituant une Supply Chain de déterminer des indicateurs clés de performance. Que ce soit pour mettre en place une organisation « Supply Chain », ou optimiser un fonctionnement existant, les formations Dialogis répondent à chaque projet. Responsable logistique, supply chain manager, ... il définit et met en place des schémas d'organisation de tout ou partie d'une chaîne logistique de flux physiques de marchandises, de l'achat de matières premières jusqu'à la distribution des produits finis. Étude de cas : Logigramme, chaîne logistique. Le Manager de la chaîne logistique est un cadre de haut niveau sachant piloter les organisations industrielles et logistiques. Il convient donc de les sélectionner en fonction des objectifs principaux de l’entreprise. le taux d’achats par famille de produits. Un accès à certaines pages ou indicateurs sera alors proposé aux partenaires, fournisseurs ou clients de la société. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des . Trouvé à l'intérieur – Page 105La satisfaction est alors un indicateur d'évaluation de la qualité du service2 . ... Les servuctions périphériques en marketing des services La chaine logistique Le rappel des différentes définitions de la logistique effectué par Tixier ... Trouvé à l'intérieur – Page 38Figure 8 : Exemple de chaîne causale du tableau de bord prospectif Axe financier Taux de rentabilité/CA Taux de ... Coût des produits Productivité par poste La notion de chaîne de causalité est étendue au niveau des indicateurs, ... Consultez l’un de nos 2 programmes dispensés dans nos centres en France, ou inspirez-vous de nos exemples de contenu à … KPI, les indicateurs clés dans le management de la Supply Chain. De par son périmètre, la gestion de la supply chain est transverse et complexe. C’est pourquoi elle nécessite d’être suivie à l’aide de KPI. Le taux de service logistique figure parmi les indicateurs les plus fiables pour estimer la performance globale de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Parmi les indicateurs à retenir, citons notamment : La consommation énergétique de l’approvisionnement, de la livraison et du stockage ; Le taux de transports alternatifs (vélo, biocarburants, moteurs à l’hydrogène, moteurs électriques) utilisés tout au long de la chaîne logistique ; La chaine logistique correspond à l’ensemble des entreprises appelés aussi maillons coordonnant la gestion des marchandises durant tout leur cycle de vie (achats, relations avec les fournisseurs, gestion des stocks, transport, manutention…). Il facilite l'analyse aussi bien d'un point de vue global que détaillé passant du stratégique à l'opérationnel. Pour élaborer votre tableau de bord avec vos différents indicateurs, vous pouvez le construire vous-même à l’aide d’un simple tableur Excel, ou vous pouvez faire appel à des prestataires externes qui proposent des solutions en ligne simples à prendre en main et vous permettant d’avoir une vision globale pour un meilleure pilotage de votre chaîne logistique. Dernier maillon de la chaîne logistique en entrepôt, il peut fournir des informations précieuses en matière de gestion des stocks. Par exemple, le KPI de la conformité permet d’établir le nombre de commandes conformes par rapport au total de commandes reçues. En effet, elle permet d’améliorer considérablement la qualité du service et de se démarquer de la concurrence. Le taux de réclamation. Le concept nouveau de la Gestion Stratégique des Coûts (GSC) repose sur trois thèmes clés, autour desquels s'articule l'ouvrage : - la chaîne de valeur - le positionnement stratégique - les déterminants de coûts La richesse de ce ... Xème Conférence Internationale: Conception et Production Intégrées, Dec 2015, Tanger, Morocco. Dans une entreprise, une chaîne logistique c’est gérer et piloter un ensemble des flux différents au service de l’efficacité globale de l’entreprise. Le taux de réclamation. Pour chaque client, une … Existe-t-il d’ailleurs un seul bon KPI ? Mesurer l'efficacité de chaque étape de cette chaîne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. Il doit fournir des indicateurs de performance, savoir les … Cet outil permet à partir de la modélisation des différents maillons constituant une Supply Chain de déterminer des indicateurs clés de performance. La Supply Chain est un terme anglais qui signifie “chaîne d’approvisionnement”. Ces KPIs sont au service de l’efficacité de la chaîne de valeur, leur liste doit être personnalisée et définie en fonction des caractéristiques de l’entreprise et de ses besoins. Le Manager de la chaîne logistique est un cadre de haut niveau sachant piloter les organisations industrielles et logistiques. Dans ce domaine, les deux indicateurs de rendement clés (IRC) les plus fréquemment mesurés sont liés au juste-à-temps (respect des délais de livraison et ratio de rotation des stocks). Management : composants et processus se veut à la fois une synthèse claire, pédagogique et méthodologique des différentes théories managériales existantes et des techniques de mise en oeuvre des activités managériales. Trouvé à l'intérieurEnfin, l'On Time in Full (OTIF), également appelé Delivered in-full on-time (DIFOT), indicateur clef d'une chaîne logistique. En effet, il mesure la fréquence à laquelle le client reçoit ce qu'il désire et en temps voulu. C’est une organisation complexe, mais nécessaire, qui est mise en place au sein des entreprises afin d’optimiser la livraison et la production. Chaîne logistique : comprendre son fonctionnement en 3 minutes chrono. Le secret d’une bonne planification est l’analyse détaillée de la chaîne logistique, afin d’identifier les entraves à chaque étape logistique et le moyen d’y remédier. Cette complexité des réseaux et des structures d'organisation pose de nombreux problèmes de communication entre les différents acteurs de la chaîne, et d'homogénéité des processus et des indicateurs de performance. 7 - Moyens de la logistique. LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS 21. « Un domaine qui nous est cher, au CNAM… », ajoute Thierry Jouenne, « … pouvoir intégrer ces indicateurs dans l’enseignement afin de permettre aux étudiants de comprendre le sens de la logistique et son rôle dans la chaîne de la valeur, mais aussi, dans le cadre de stages, de mesurer les étapes d’avancement tout au long du stage ». Comment améliorer la performance de la Supply Chain ? L'ouvrage expose les règles à appliquer pour bien gérer le processus d'approvisionnement et la gestion des stocks dans un contexte de zéro rupture. Il facilite l'analyse aussi bien d'un point de vue global que détaillé passant du stratégique à l'opérationnel. Passé de la 133ème place à la 127ème place sur l’indicateur « Obtention d’un permis de construire » dans la livraison 2020 du Doing Business, le Togo veut réitérer le même exploit dans la prochaine édition du rapport mondial de référence sur la facilité de faire les affaires. Il présente le principe général des méthodes et les illustre avec des exemples tirés du projet « Gestion durable du secteur de la faune sauvage et de la viande de brousse en Afrique Centrale ». Les données sont analysées et permettent aux entreprises de perfectionner leur organisation interne et de réduire leur impact sur l’environnement. Nos formations sont dédiées aux collaborateurs et managers, acteurs de la chaîne logistique. Quels sont les indicateurs de performance de la Supply Chain ? ; 2. piloter l'activité selon les objectifs principaux du métier (taux de service, niveaux de stock, coût, productivité, etc.). Trouvé à l'intérieur – Page 262... La Supply Chain est constituée de l'ensemble des maillons de la chaîne logistique depuis les fabricants jusqu'aux distributeurs en passant par les entrepôts de stockage. Taux de service : Le taux de service est un indicateur utilisé ... La revue Logistique & Management s'adresse aux enseignants-chercheurs et étudiants en management de la chaîne logistique et à un public plus large de professionnels et de consultants. L’analyse prédictive en logistique : anticiper pour mieux délivrer. Il est également intéressant de suivre un autre indicateur qui concerne les fournisseurs : celui de la non-conformité qui mesure les commandes reçues hors délai. 201. Ils font partie du tableau de bord opérationnel de la gestion de la Supply Chain de l’entreprise et de sa chaîne logistique. Voici des réponses concrètes qui permettront la mise en place d’un tableau de bord performant pour gérer, mesurer et maîtriser la Supply Chain. Trouvé à l'intérieur – Page 450... 404, 406 GERER LES RELATIONS, 343 gestion de la chaîne logistique, 27 de production assistée par ordinateur, ... 38 indépendance, 135 statistique, 33 indicateur de connectivité, 43 inéquations, 224 infrastructures de stockage, ... Partage d’information dans la chaîne logistique: “Evaluation des impacts sur la performance d’une chaîne. Il est surtout relatif puisqu’il fait référence à des comparaisons. La gestion de la chaîne logistique fournit cet outil de compétitivité. Planification et anticipation sont les maîtres mots en logistique ! Comment mettre en place un processus de suivi de la performance ? Trouvé à l'intérieur – Page 352... durable : l'exergie Une autre voie pour définir un indicateur de développement durable consiste à utiliser l'exergie. ... méthodologiques et des applications à des procédés industriels spécifiques et à leur chaîne logistique. Le gestionnaire de stock doit connaître l’état de son stock aussi bien en quantité qu’en valeur. Ils permettent également dans une logique de comparaison avec les autres entreprises d’un même secteur de savoir où on en est par rapport à la concurrence. Cartographie de la Chaîne Logistique Import Conteneur Etablissement de la cartographie des étapes de la chaîne du transport d’un 40’HC depuis Shanghai jusqu’à un lieu de livraison N/N-E de la région parisienne incluant les options suivantes : - Options du Port of Discharge : Le Havre, Anvers-Zeebrugge. Trouvé à l'intérieur – Page 130Les coûts logistiques La maîtrise des coûts de la Supply Chain constitue un autre axe clé de la compétitivité . ... des performances : le Benchmarking Disposant d'une méthode simple de modélisation de la chaîne logistique globale telle ... Thèse de doctorat. Des processus sont mis en place à tous les niveaux de la Supply Chain pour répondre à ces préoccupations environnementales déterminantes. Si vous gérez une entreprise manufacturière ou de distribution, l’utilisation d’indicateurs de … La revue Logistique & Management s'adresse aux enseignants-chercheurs et étudiants en management de la chaîne logistique et à un public plus large de professionnels et de consultants. Formation indicateurs et tableaux de bord de la supply chain, de notre thématique supply chain-chaîne logistique, réalisable sur 1 jour. 5 - Objectifs de la logistique. Grâce à cela, il vous sera facile d’évaluer les points forts et les points faibles de la fonction transport de votre entreprise. Les KPIs logistiques donne… En effet, dans toutes les entreprises, des indicateurs complémentaires doivent être ajoutés aux tableaux de bord afin d’aborder d’autres types de performances. La dépense est un indicateur important de notre engagement auprès de fournisseurs de la diversité. Grâce à cela, il vous sera facile d’évaluer les points forts et les points faibles de la fonction transport de votre entreprise. hal-01260796 Mesure de la performance de la … Membre du comité de direction, il : - participe à la définition de la stratégie de l'entreprise et définit la stratégie logistique en termes économiques, environnementaux et sociétaux. Cette gestion du stockage se caractérise par trois éléments principaux. Elle permet d’identifier les axes de productivités, de restructurer si nécessaire ou d’introduire un nouveau flux dans votre supply chain logistique actuelle. Figure 48 : Principaux indicateurs de performance de la chaîne logistique 98 Figure 49 : Architecture du système d'information 103 Figure 50 : Les étapes clés de la mise en œuvre de SAP Erreur ! La problématique rencontrée pose plusieurs questions d'ordre stratégique. Comment peut-on dimensionner les flux des activités d'une pharmacie d'hôpital ? Le second indicateur à auditer, ce sont les retours des clients et des divers partenaires sont le deuxième indicateur à considérer. Cette ultime étape du processus de livraison des produits vers le client est un enjeu majeur pour les entreprises, car de plus en plus de colis sont envoyés et livrés, notamment dans les centres-villes. Il doit fournir des indicateurs de performance, savoir les … … Les indicateurs de performance de la logistique sont considérables. Dernier maillon de la chaîne logistique en entrepôt, il peut fournir des informations précieuses en matière de gestion des stocks. Le niveau de stock (et son évolution) en valeur. Trouvé à l'intérieurPrix : 0,5 centime par étiquette Système visuel de contrôle de l'intégrité de la chaîne du froid . selon quantité TEMPTIME ... indicateur de seuil logistique par signal Simple à utiliser , contrôle rapide et visuel . visuel irréversible ... Les indicateurs de performances logistiques les plus courants sont définis en fonction des domaines qui composent la supply chain. Le premier principe à respecter pour gérer la chaîne logistique est de segmenter les clients en fonction de leurs besoins. Commençons par le premier maillon de la Supply Chain : les achats. Les indicateurs de performance de la logistique sont considérables. Le coût global de la logistique. Les achats ont un impact direct dans les résultats de l’entreprise. Les indicateurs de performance logistique pour les corridors de transport. Enfin, le TMS vous donne la possibilité de réaliser une extraction des indicateurs de performance essentiels. Des performances plus élevées se traduisent par des coûts logistiques plus faibles. L’agilité de la chaîne d’approvisionnement et l’adoption de pratiques de GCA efficaces sont essentielles à la compétitivité et à la prospérité à long terme des entreprises canadiennes dans le contexte d’une chaîne d’approvisionnement mondiale. Mesure de la performance de la chaîne logistique hospitalière en intégrant les dimensions: Coûts, Sécurité et Qualité: Application en cas du regroupement des pharmacies. De cette manière, les clients bénéficient d’informations claires sur les délais et le suivi des livraisons. Trouvé à l'intérieur – Page 127Parmi les indicateurs de perturbation, on peut citer les désaccords internes au sujet de la nouvelle technologie. ... les besoins du client (marketing) et d'effectuer le suivi des stocks au sein de la chaîne logistique (opérations). Afin d’en obtenir la totalité des gains il est nécessaire de créer le processus d’amélioration continue lié à chacun d’eux. 13. Dans ce livre, nous abordons le problème de l'aide à la décision et de la collaboration liées à l'évolution des chaînes logistiques. Pour plus d’informations, consultez l’ architecture de référence Azure IoT , qui vous permettra de comprendre et d’explorer les différents choix d’implémentation disponibles. Quels sont les indicateurs du processus d'approvisionnements ? La difficulté d’appréhender le concept de chaîne étendue, et surtout de son pilotage, amène souvent les entreprises à se centrer sur leurs performances en perdant de … Quoi? En effet, ces tableaux de bord, accessibles via un navigateur Internet, peuvent également être consultés par l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique. … Grâce à un ERP, il est possible de garder à l’œil des indicateurs clé de performance (KPI). Trouvé à l'intérieur – Page 63Chaque processus mettra en place un plan d'amélioration ainsi qu'un indicateur de contribution à l'amélioration. ... Chaque processus concerné dans la chaîne logistique aura à cœur de réfléchir et de proposer des actions qui réduiront ... Il convient donc de les sélectionner en fonction des objectifs principaux de l’entreprise. Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Mesurer l'efficacité de chaque étape de cette chaîne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. La performance durable de la chaîne logistique globale Selon Marmuse (1997), « la performance revêt (…) des aspects multiples, sans doute convergents, mais qui méritent d’être abordés dans une logique plus globale que la seule appréciation de la rentabilité pour l’entreprise ou pour l’actionnaire » (p. 2194).
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